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让医院更美好——苏州快三对临床科室6S管理进行考核
信息来源:   作者:    时间:2019-11-04   点击数:66

什么是6S管理:

“6S”管理是用于工作现场管理的一套行之有效的规范化管理模式。通过实施“6S”管理,能够解决现场脏乱差、杂乱无章、效率低下、安全隐患多、材料损耗浪费大等问题。“6S”管理主要包括以下几个方面:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

开展6S精益管理目的:

通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等活动的开展,消除异常、事故、医疗安全隐患和杜绝各种浪费,营造整洁的工作环境,提高工作效率,提高职工综合素质,提升医院管理水平,提升医院形象,强化医院的安全管理,保障安全与稳定,提高员工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,节约时间,提高效率的目的。

2019年10月31日,在党委副书记、院长吴文惠的带领下,慈溪市帮扶专家刘琴、医院部分班子成员、6S管理办公室及相关科室负责人对医院临床科室6S管理工作进行考核。

本次考核分为内科楼考核组和外科楼考核组,由副院长王顺灿、田维才分任组长。根据交叉考核的原则,依据统一的评分标准从环境整洁、物品定位、摆放合理、标签齐全等方面分别对临床科室二级库房、治疗室、护士站、公共区域等地方进行了认真细致的考核,现场打分,并将发现的问题向相应科室进行反馈。

通过考核,医院心胸泌尿外科夺得桂冠,骨外科获得第二名,神经外科、内二科、内一科、妇科并列第三名。

2019年6月6日推行6S管理以来,各临床科室在慈溪市帮扶专家方剑俊的指导和帮助下,齐心协力,加班加点,奋勇拼搏,科室主任、护士长等人身先士卒,带领大家进行一遍又一遍的整理、整顿、清扫,清洁,以及集思广益打造亮点……这期间,大家克服各种实际困难,为了共同的目标,全力以赴奋斗着,倾心奉献着,只为让医院变得更美好。

所有经过6S管理后的科室都发生了翻天覆地的变化。工作环境变得温馨整洁,到处一尘不染,窗明几净,光泽可鉴。各种标识规范清晰,一目了然,使用快捷方便。旧物品巧妙利用,脏角落合理改造,配以花草点缀,焕发出别样生机,处处充满家的温馨与生活气息,科室文化墙个性凸显,内涵丰富。

 

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